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《非財務經理的財務管理》


卓越經理人必修課——

《非財務經理的財務管理》
2019年11月28日 ● 福州


課程背景


懂財務是管理者晉升先決條件、南坡集團要求經理人必須懂得負債率等財務知識、中糧集團要求經理必會三張報表……企業優秀源于對財務重視,企業平庸源于對財務漠視。其實企業的管理就是財務管理(資金為先、利潤為果),財務健康與否將直接決定企業長遠發展,然而健康的財務僅靠財務部門是遠遠不夠的,中高層管理人員自身財務素養與觀念卻發揮著舉足輕重的作用。

本課程著重圍繞優秀經理人必需具備哪些財務素養展開,幫助經理人快速掌握財務知識,提升自身職業價值與管理績效!


課程特色

1、實戰性:案例與素材均來自企業管理實踐,老師有豐富的管理、咨詢、培訓經驗;

2、互動性:以學員為中心,關注學員學習的難點和興趣點,采用交互式現代學習方式;
3、實操性:培訓內容易于學員學習和踐行,提升學員的管理效率。


課程目標

 1、透徹掌握三大財務報表,讀懂財務報告;

2、理解成本核算的原理,增強成本控制意識與分析能力,有效削減運營成本;
3、理解 “資金占用”對企業經營風險的意義,強化現金流意識,提高資金運作效率;
4、理解現金流預算等財務管理工具對提升企業管理的重要意義;
5、理解業務管理及財務管理之間的聯系,促使業務和財務人員以及各部門業務人員之間的理解和溝通。


課程大綱
1

一、現代財務管理基本原理、概念

1、財務管理概念及基本方法

2、會計語言要素

3、會計語言規

2

二、如何分析財務報告

1、資產負債表的閱讀(以資產負債為基礎的分析)

1)公司財務安全評價

2)公司償債能力評

2、利潤表的閱讀(以利潤表為基礎的分析)

1)公司盈利能力評價

3、現金為王還是利潤至上?

1)企業現金流量分析

4、財務綜合分析與預警機制

3
三、如何全面預算管理
1、全面預算管理的內涵
2、全面預算的組織
3、預算體系及編制
4、基礎知識
5、預算監控
4
四、各職能部門如何降成本
 1、成本控制基礎知識
1)成本費用的結構
2)量本利分析與保本點
3)從成本結構看經營風險
4)成本控制的四步執行法
 2、人力成本如何削減
 3、項目成本如何削減
 4、物資成本如何削減

5

五、回顧與總結
1、總結所學知識和技巧
2、老師與學員互動時間  

講師簡介

劉微芳  老師

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◆ 廈門大學管理系博士研究生,注冊會計師,注冊資產評估師 。
◆ 現任福建昇興集團股份有限公司、廣東博信投資控股股份有限公司等4家上市公司獨立董事。
◆ 現任知名大學MBA教育中心辦公室副主任、管理學院專業碩士學位研究生教育中心副主任,會計系碩士生導師。
◆ 曾受英國文化教育委員會資助作為訪問學者到英國進行學術交流,研究領域主要為企業財務和公司治理。

◆ 具有多年咨詢和培訓經驗,曾對廈門路橋集團、福建省移動通信公司,福建省電力公司,福建省信息產業集團公司,福建陽光集團、冠城大通股份公司、福建東南融通、福建郵政儲蓄銀行、安徽郵政儲蓄銀行等多家企業進行過財務咨詢和培訓等。


【授課特點】 


犀利的旁邊者視角,獨特的案例解析,緊扣前沿資訊方式進行,簡單易懂的精辟思維,詼諧幽默且精彩演繹,剖析深刻,觀點獨到。


【出版著作】


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課程信息
【主辦機構】 福州匯聚華商企業管理咨詢有限公司
【適合參加】 企業中高層管理者、部門主管、核心崗位管理者
【智慧投資】 1280元/人
【課程地點】 福州龍峰賓館一樓龍匯廳(鼓樓區梅峰路7號)
【課程時間】 2019年11月28日(周四 09:00-17:00)
【聯系方式】    
     電話:0591-87803810
     公司網站:www.maphrx.tw
     辦公地址:福州市奧體陽光天地3號樓507-50


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